四爷就问，“副食品肯定是没有折损，问题出在百货上？”
是的！“不知道咋弄的，少了一匹布，一箱子毛巾。”周主任就说，“上个月咱是盈利了十块，账目是没有问题的。出问题也就是出在这一个月里面了。按说，咱这没有被偷的可能呀！可这一盘货，就是不对了！就这几个人，除了你之外，都在单位后面住。大家一个院子，进进出出的……我是谁都不想怀疑，但这亏了二百三，咋弄？”
这就是做生意嘛！升溢了还是亏损了，得给上面报账的。一月亏这个多，没法跟上面交代呀！账目只能先放着，想办法把这补上才行。
四爷就说，“哪一天丢的咱也说不清？”
“对呀！天天都盘货，盘货不是固定的人……结果不知道是粗心大意，还是咋回事，就是没发现少了一匹布和一箱子毛巾，可不奇了怪了？！”
这话就说的很不实诚了！说到底，不外乎是五个字——管理不严格。
按照流程，是该对货的。但是百货就在那里摆着呢，这个东西卖的没有副食品快，所以，清点都是走个样子。谁也不会认真一件一件的去清点一遍。
规章制度是对着的，每天清点，从货品的内容、品名、价格到数量，每天都得有一张表的。副食品每天都卖，所以，还剩多少糖，还剩多少盐这些都清点的很详细。可百货，只有偶尔记载卖了什么东西出去。尤其是农忙的时候，这些东西销量更少。上个月就卖了几个纽扣，两尺松紧带，还有几卷缝纫线。那你说，这有清点的价值吗？
清点的时候必是问了：“百货卖出去啥了？”
没卖的话，就把前一天表格上的数照搬到下一份表格上。
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